整合之后的神龙汽车有限公司（以下简称“神龙公司”）人事任命终于尘埃落定。昨日，神龙公司对外公布了对新营销组织机构和人事的任命，新机构从2012年5月开始正式运转。

    据悉，新的营销机构主要由东风雪铁龙品牌部、东风标致品牌部和三个营销公共部门组成。东风雪铁龙品牌部和东风标致品牌部下分别设立市场部、销售部和服务部。三个营销公共部门为：服务与备件工程部、水平及大客户部、网络部。其主要职能是以满足两个品牌需求为导向，为东风雪铁龙和东风标致品牌部提供支持和服务。

    神龙公司商务副总经理魏文清将分管神龙公司营销工作，不再兼任东风雪铁龙品牌部总经理。原神龙公司商务副总经理兼东风标致商务部总经理雷新调东风汽车公司总部任职。

    实际上，神龙公司此前延续多年的“一个公司、两个品牌”的独立运作模式，有着其独特的背景。早在1992年，法国标致雪铁龙集团进入中国与东风汽车公司合资时，只引入了雪铁龙一个品牌。2003年，神龙公司再度导入标致品牌，并为此成立东风标致商务部，神龙公司也正式进入双品牌运作时代。然而近几年，在中国汽车市场快速增长的形势下，神龙公司的业绩却一直不温不火。

    今年2月下旬，神龙公司的雪铁龙和标致两大品牌将进行深度整合的传闻不胫而走。

    汽车分析师贾新光认为，两大品牌的整合可以节省大量企业资源，但对于神龙而言，“双品牌整合”只是其复兴战略的起点，如何依托此次整合实现双品牌协同作战，进而获取市场份额才是关键。